1月24日，以「勇立潮头 暮春而歌」为主题的2024浙果壹号年会盛典隆重召开。浙果壹号董事长周晓川先生及浙果壹号650余名员工代表共同出席了此次盛会。
本次年会分为年度总结及制度宣贯、优 秀表彰与扬帆起航、晚宴等三个环节。不仅有精彩纷呈的节目表演，还设置了众多含金量十足的奖项，激励奋发向上的浙果人携手共绘美好的2024年。
董事长周晓川
两件大事，三个提升
董事长周晓川说道：2023年是增长之年，管理之年，人才之年，总结就是，完成两件大事，做到三个提升。第一件大事是总部搬迁至杭州；第二件大事是新增台州、嘉兴两仓，形成以温州仓、泉州仓、台州仓、嘉兴仓为矩阵的四仓协作管理和供应链体系。三个提升指：业绩提升、管理提升、人才提升。
一、业绩提升。我们不仅保持着良好的增长态势，还正式启动加盟业务。
二、管理提升。与领域内顶 尖的咨询公司一起，加强战略落地能力，深化标准化体系建设，提升管理水平，通过五大战役的落地，切实提升公司运营水平。
三、人才提升。人才提升分为三条线，一是作为公司中坚力量的运营通过总部赋能、管理者的传帮带、持续深入学习，或通过自己的努力，成为出色的管理者；二是作为公司新生力量的管培生，通过学习，融入组织；三是依托招募，吸纳优 秀人才，为公司的发展加薪添火。
势态分析，持续攻坚
和君咨询CEO潘松挺通过对当前消费市场形式与机会的分析，从价值点到全价值链挖掘，对食品、饮料、酒水、香烟、奢 侈品、汽车、消费电子、文化娱乐等赛道进行周期性分析，发掘逆势中的机会，建议优 秀企业之间抱团发展，优势互补，强强联合。
和君CEO潘松挺
拓展部负责人张明也对今年门店拓展规划作了具体分析。以2018年到2023年中国水果企业数量增长为切入点，对浙果壹号今后的选址总结了“易见，易达”四个字。总部、拓展部、各大区域开店的要求方向统一，优中选优，开店不将就，确保打好头仗，使各部门工作顺利进行。
拓展部负责人张明
人才发展，做好帮扶
笃行院院长安龙认为，门店人才发展是企业核心，如何做好人才选拔、人才培养是企业重中之重，为此，笃行院推出了一系列针对优 秀人才培养的计划，如果林计划、果树计划、青藤计划、以及专门针对985、211的鹰击长空计划。形成人才培养矩阵，为门店赋能。
笃行院院长安龙
前人经验如明灯,吸取借鉴功无穷，优 秀的人才是企业的主心骨，为此，年会现场还专门设置了优 秀店长、督导、运营经理分享环节。让更多有潜力有梦想的年轻人可以学习借鉴，为晋升之路蓄能。
优 秀店长王金彪
优 秀运营经理孔垚
薪酬升级，合伙共赢
和君咨询高 级合伙人汪金跃针对浙果壹号薪酬体系改革进行了总体介绍，以“承战略、向未来、焕活力”为关键字，明确浙果壹号未来几年总体发展思路。规模化、规范化、体系化的高质量快速发展阶段，急需人才承接，而实现人才的核心驱动，必定要对薪酬进行升级，夯实公司人才资源管理底层架构，为公司人力资源管理全周期体系建设打好基础
和君合伙人汪金跃
金小峰股权咨询创始人徐兆基就合伙人制度发表《合伙奋斗赢未来》的演讲，他认为门店合伙制是一种有效的激励机制，打破雇佣制和加盟制两种形式，不但风险小，而且获益快，在共同理念和规则下，合伙共赢，是一种非常有效的合作模式。
金小峰股权咨询创始人徐兆基
品牌宣发，引爆流量
随着浙果壹号宣传片的宣发，现场氛围也迎来了小高潮。深化品牌印象、建立产品需求，宣传片通过可视化、易接受的形式，不但起到宣传产品的作用，让消费者无形中建立品牌心智，也展现出了水果人的心路历程：是采购人的万里跋涉，是货运人的日夜颠簸，是质检人员的一丝不苟，是门店一线人员的热情服务。我们不生产水果，我们只是水果的搬运工，是一群热情热爱、真诚勤奋、共创共享的水果人，以做品质水果，享甜美生活为使命，以做全球水果连锁壹号品牌为愿景，始终不忘初心，用汗水注浇理想，成就精彩人生。
浙果壹号宣传片宣发
优 秀表彰，杨帆启航
在2024年如约到来的此时此刻，浙果壹号的辉煌成绩离不开优 秀员工与优 秀管理者的辛苦付出，表彰一年中勤勤恳恳的员工，肯定他们的付出，并提供激励和奖励,以进一步激发他们的工作动力和创新思维，让公司同员工一起，扬帆起航！
会议的高潮当属签署绩效责任书环节，负责人斗志满怀，这是一份压力与动力并存的双向承诺，也是一份不破楼兰终不还的决心，更是对自己所签署的目标和使命进行承诺、振臂宣誓！仪式现场，立状高管们声如洪钟，振聋发聩，这是浙果人戮力同心的声音！
年会晚宴部分，一场场精彩纷呈的节目表演，激励奋发向上的浙果人携手共绘美好2024年的新篇章。
回顾完硕果累累的2023，我们展望充满无限可能的2024。2024年，我们的关键词是融合、升级、挑战。2024年，挑战与机遇并存，彩虹和风雨共生，困难与希望同在，荣耀与辉煌齐来，新的一年，新的征程，勇立潮头，暮春而歌！
